Mål, effektivitet, engagement og så videre. Pyha jeg bliver helt forpustet.
Men hvad er det egentligt, der gør medarbejdere gladere, så de får lyst til at yde mere og er opfindsomme i svære og komplekse situationer.
Som leder, er der rigtig mange faldgruber i forhold til, at støtte medarbejderne godt på vej.
Og min erfaring er, at det vigtigste er et oprigtigt nærvær med retning.
Lene har været i et lederforløb her, og det har været fascinerende at følge hendes personlige integritet vokse undervejs.
Hun er selv vokset op med, at konflikter gemmes godt og grundigt væk under gulvtæpperne.
Så går konflikterne jo nok over af sig selv.
Det hun bare ikke lagde mærke til var, at hendes skræk for konflikter gjorde hende enten hård og afvisende eller sukkersød med udenoms snak.
Lene brugte den forældreagtige tilgang med at skælde ud og sætte grænser. Hun lærte ikke sine medarbejdere nye teknikker til at vende uenigheder til spændende sparring.
Ganske enkelt fordi Lene selv kom på glatis og ikke anede, hvad hun skal stille op.
Samtidig vedkendte hun sig ikke sine egne uheldige mønstre, så hun kunne ikke forbedre sin til personlige stil i hverdagen.
Den sukkersøde Lene, der snakker udenom, fik heller ikke en jordisk chance for at hjælpe medarbejderen på vej med nye måder at gribe situationen an på.
Lene lærte meget om sig selv og sine følelsesmæssige kompetencer i lederforløbet. Når hun er styret af frygt og fokus er på medarbejderens mangler, bliver hun utiltalende og fastlåst i samtalen.
Når hun flytter sit fokus til et forstående nærvær og lyst til at finde gode løsninger, kan hun pludselig skabe fantastisk engagerende sparring, uden at være belærende overfor medarbejdernes utilstrækkeligheder.
Lene fokuserer nu mere på kreative muligheder og ny opfindsomhed.
Gennem personlig og følelsesmæssig integritet er hendes ledelsesform blevet inspirerende og motiverende.
Leder-initiativer, der giver glade medarbejdere.
